创业是个过程。创业过程的关键步骤是：识别环境商机、商业模式设计、企业财务预算、新创企业注册、企业运行管理等。

     一、识别环境商机

创业活动的首要活动是考察和识别环境商机，评估商机成功的可能性。这是一个将灵感或创意的直觉变为创业思路，再将创业思路展开为创业项目，最后在众多的项目中确认商机的过程。

二、商业模式设计

针对商机，创业者的重要工作是设计一种商业模式来把握所发现的商机。商业模式设计包括：创业的产品定位、产品的业务系统设计、业务系统所需关键资源与能力分析、项目盈利模式设计、现金流结构和企业未来价值等六个方面。

三、企业财务预算

    商业模式一旦确定，就可以对新创业未来3~5年的财务成果进行预算。财务成果是企业的第一成果，创业者只有算好账，确认未来的商业行为可以获得较好的财务成果，才可以进行创业投资。

四、新创企业注册

企业注册的关键点：一是企业的法律形式选择；二是以企业章程的法律形式，确定企业的法人治理结构制度。

五、企业经营管理

    为使企业达到预期的经营目标，创业者应针对经营管理要求：企业宗旨、企业经营目标、经营战略、企业文化、各岗位的操作流程与控制等一系列问题。